Другие записи

Маршрут построен: когда компании следует задуматься о внедрении управленческого учёта? Интервью с Ларисой Бархварт, финансовым директором ТЕРРИТОРИИ ПРО

— Лариса, чем управленческий учёт отличается от бухгалтерского?
 Корректный управленческий учёт, выстроенная его система, обеспечивает прозрачное управление бизнесом. Часто бывает так, что собственники обращают внимание на некоторые цифры только тогда, когда сталкиваются с проблемами. Да, есть бухгалтерский учет, есть управленческий, и между ними нельзя ставить знак «равно». Одна из главных функций бухгалтерии — обезопасить бизнес, корректно вести документацию — с тем, чтобы у проверяющих извне организаций не возникало вопросов. Управленческий учёт же ведется внутри бизнеса и обеспечивает собственников и топ-менеджеров оперативной информацией, позволяющей принимать важные стратегические и тактические решения, координировать бизнес-процессы на предприятии, вовремя реагировать на изменения бизнес-среды. 

Как я обычно говорю, управленческий учёт отражает любой "чих" на предприятии: всё, что произошло, или, напротив, не случилось. Работу консалтинговой компании, которая занимается созданием ДК оздоровления бизнеса, можно сравнить с уборкой помещения. Мы заходим в комнату, где нет мебели и все вещи свалены в кучу. Эта картина — частое явление на предприятии. Наша задача — построить «стеллажи» и разложить все вещи (читай: данные) по полочкам. С такой систематизации информации начинается любой управленческий учёт, точнее, его методология.

Полную версию интервью с Ларисой Бархварт Вы сможете прочитать в разделе Network после простой процедуры регистрации.

Поделиться
© 2021 Территория делового общения и консалтинга
Все права защищены