Оценка системы управления бизнес-процессами предприятия.

Задача

После смены руководства в моторостроительном дивизионе автомобильного холдинга, возникли проблемы в его управлении. Существующий объем отчетно-управленческой информации не соответствовал требованиям нового руководства. Он не обладал необходимой степенью структурированности полноты и достоверности и не позволял эффективно руководить деятельностью предприятия. При этом никто не мог установить причину данной проблемы и как следствие определить способы ее устранения. При том, что уровень производственной автоматизации и формализации действующих на предприятии бизнес процессов был достаточно высоким.

Провести детальное изучение всех ключевых бизнес-процессов управления предприятием.. Определить «разрывы» и «узкие места» Провести изучение и оценку входящей и исходящей информации. Определить степень ее полноты и актуальности, выявить проблемы связанные с ее формированием. Предложить пути и способы решения данных проблем.

Результат

Все основные бизнес-процессы описаны и прорисованы в блок-схемах. Проблемные «точки» выявлены. Определены способы решения проблем.

Работы

  • Проведение диагностики существующих бизнес-процессов по основным направлениям деятельности, включая:
  • - Планирование и управление продажами
  • - Планирование и управление производством
  • - Планирование и управление закупками
  • - Процесс подготовки производства
  • - Технологическое сопровождение серийного производства
  • - Процесс обеспечения инструментом и оснасткой
  • - Процесс формирования бизнес-плана
  • - Процесс формирования бюджетов подразделений
  • - Процесс формирования бюджета поступлений и платежей

Мнение эксперта


эксперт Территории ПРО по направлению бережливого производства

Любое производственное предприятие, а в особенности машиностроительной отрасли, представляет большой и сложный механизм, состоящий из многих взаимоувязанных направлений деятельности (продажи, производство, обеспечение производства, обслуживание производства, подготовка производства, конструкторско-технологическое сопровождение, разработка новых изделий, развитие производственной базы и инвестиционная деятельность, управление экономикой и финансами, учет и проч.) сбалансированная и скоординированная работа которых является основой эффективности всего бизнеса. Путем достижения этого является правильно разработанная и сформированная в единую схему система бизнес-процессов, которые должны быть формализованы в свод нормативных регламентов инструкций и методик, должны неукоснительно выполнятся на всех уровнях, быть логичными и понятными. А при необходимости послужить основой для внедрения различных систем автоматизации.

© 2019 Территория делового общения и консалтинга
Все права защищены