Руководству авиастроительного завода была поставлена задача минимизировать потери при производстве и прекратить срыв сроков сдачи изделий заказчику.
Организовать сборку изделий с равным целевым тактом на всех технологических переделах.
Результаты работ позволили заказчику организовать сборку изделий так, чтобы: обеспечить выполнение сроков сдачи изделий в соответствии с контрактными обязательствами, минимизировать потери от простоев и переработок персонала и излишних запасов в сборочном производстве, обеспечить себестоимость производства изделий в пределах целевого бюджета.
Организация потока единичных изделий - ключевой инструмент бережливого производства. Такт выпуска продукции на всех технологических переделах должен быть одинаковым. В противном случае неизбежны потери от неравномерной загрузки персонала и технологического оборудования, а также избыточные запасы незавершенного производства. Решить проблему организации потока единичных изделий силами руководителей и специалистов предприятия достаточно сложно и трудоемко. Но можно доверить столь сложную работу профессиональным консультантам, которые выполнят ее в кратчайшие сроки и в соответствии с поставленными целями.