Реформирование процесса управления экономикой и финансами.

Задача

В связи с критическим состоянием предприятия акционеры судоремонтного завода приняли решение о реформировании ключевых процессов управления и проведении мероприятий по повышению эффективности операционной деятельности.

Разработать и принять участие во внедрении на предприятии современной и эффективной системы управления экономикой и финансами.

Результат

Определены целевые финансово-экономические показатели операционной деятельности. Разработаны мероприятия по повышению эффективности операционной деятельности. Взяты под оперативный контроль текущие затраты и платежи. Достигнута экономия накладных расходов в размере 30% от суммы предыдущего года.

Работы

  • Разработаны рекомендации по соответствующей корректировке методологии управленческого учета.
  • Разработана финансово-экономическая модель предприятия.
  • Подготовлен и утвержден сводный финансовый план на ближайшие полтора года.
  • Разработаны и утверждены регламенты: сводного планирования, бюджетирования затрат, оперативного кассового планирования.
  • Консультанты непосредственно участвовали в процессе формирования планов и бюджетов, а также в процессе приятия решений на их основе.
  • Проведено обучение руководителей и ключевых специалистов.

Мнение эксперта


эксперт Территории ПРО по направлению бережливого производства

Перед руководством предприятия ежедневно возникают вопросы: каков будет финансовый результат работы предприятия за год (квартал, месяц), как избавиться от постоянной нехватки денег при наличии бухгалтерской прибыли, когда предприятие сможет получить прибыль (вернуть кредит, завершить капитальное строительство), сколько денег и в какое время необходимо будет привлечь для покрытия кассовых разрывов и как это повлияет на финансовый результат, каковы целевые показатели деятельности подразделений, руководителей и специалистов, какие продукты (виды деятельности, подразделения) приносят прибыль, а какие нет, и т.д. Современная система управления экономикой и финансами предприятия корректно и своевременно дает ответы на эти вопросы. Разработать и внедрить такую систему силами руководителей и специалистов предприятия достаточно сложно и трудоемко. Но можно доверить столь сложную работу профессиональным консультантам, которые выполнят ее в кратчайшие сроки и в соответствии с поставленными целями.

© 2019 Территория делового общения и консалтинга
Все права защищены