Собственник крупного холдинга собирается покупать склад и новое оборудование в полной уверенности, что у него прибыльный бизнес (около 50 млн руб. ежемесячно). Нужно было рассчитать максимально выгодные варианты покупки.
Наши эксперты начали с анализа бухгалтерского учета, статей доходов и расходов и движения денежных средств. Кроме этого подключили юридический департамент для анализа юридической структуры, так как холдинг разрастался спорадически и юридические и финансовые потоки выстраивались несистемно.
По итогу анализа выяснилось, что учет компаний ведется в разных базах, отчеты предоставлялись в формате EXCEL, в итоге доходы завышались, а расходы занижались, что привело к искажению реальной прибыльности компании.
Нашими специалистами была выстроена система автоматизации, состыковка бюджетного и управленческого учета; выстроена система бюджетирования: каждое подразделение отчитывалось самостоятельно, но вместе с тем была введена единая база учета для полной картины для собственника.
По итогу полученных достоверных сведений собственник отказался от расходов и покупки активов и занялся разработкой стратегии для роста доходов.
